Koondamine ei ole tavaliselt kõige toredam juhtimistegevus. Aga vahel on ta hädavajalik.
Kas tead, et koondamise vaidlustamised on ühed sagedasemad töövaidluste põhjused.
Läbimõtlematult tehtud koondamine tähendab sageli lisakulusid, nii rahas kui ajas.
Kuidas koondada nii, et endal ja koondataval hea tunne jääks ning vajadusel koondatud töötaja uuesti tagasi saada?
LÄHTU SEADUSEST
Tundub elementaarne. Kuid seaduses on nüansse, mis paraku jäävad tähelepanuta või mida ei osata tõlgendada kogumis. Kas peab pakkuma madalamat kvalifikatsiooni nõudvat ametikohta? Miks peab koondamist veel põhjendama? Kas tead kõiki neid nüansse?
INIMLIK ASPEKT
Koondamisega kaasnevad alati emotsioonid, ka siis kui tegemist on kogenud koondaja ning arusaaja töötajaga. Väärika lahkumise eeldus on personaalsus olukorra selgitamisel ja väljavaadete tutvustamisel. See eeldab ka oskust tunnetega hakkama saada.
MEELESPIDAMINE
Kindlasti on tänukiri ja lilled võimalus oma tänulikkust näidata. Kuid tõeline meelespidamine tähendab toetust tuleviku kindlustamisel. Näiteks koondamisnõustamise pakkumine, kontakti hoidmine ja vabanenud töökohtade pakkumine eelkõige oma koondatutele.
Kuidas seda teha?
vebinaril "kuidas väärikalt koondada"
saad praktilisi soovitusi ja töövahendeid, et koondamisi seadusest lähtuvalt ja väärikalt läbiviia
ÕIGUSLIKUD VÕIMALUSED
- Keda võib koondada, keda mitte?
- Etteteatamistähtajad ja teise töö pakkumine – kas ja kuidas teha?
- Millised on tööandja kohustused koondamisel?
- Mis on peamised sammud, mida teha
TEAVITAMINE
- Mida peaks sisaldama koondamisteatis? Kuidas seda üle anda?
- Koondamisvestlus – kas seda on vaja, kui see nagunii nii emotsionaalne on?
- Mida teha jääjatega?
PEAMISED KOMISTUSKIVID
- Näited õnnestunud ja ebaõnnestunud koondamistest
- Kogenud koondaja needus
- Tüüpilised vead, mis viivad töövaidluseni
seminar on sulle, kui ...
- … oled juht ja kaalud koondamist kui ühte alternatiivi ning tahad teha selle olulise otsuse õigesti
- … oled olukorras, kus koondamine on vältimatu (pole vahet, kas headel või vähem headel põhjustel)
- … Sul ei ole ettevõttes personalijuhti, kel oleks varasemat kogemust koondamistega
- … Sul seisab ees Sinu esimene koondamisvestlus
- … oled ka varem teinud koondamisi ja sul on nendega pigem ebameeldivad kogemused
- … tahad lihtsalt olla kindel, et kõik saaks tehtud ja korrektselt tehtud
- … soovid lihtsalt olla kursis - mine tea, millal vaja läheb
- … soovid et nii lahkujatele kui jääjatele jääks koondamisest viisakas mulje
VALI SOBIV LAHENDUS
Seminar
- Max 15 osalejaga veebiseminar
- Koondamise ettevalmistamise cheklist
- Koondamisteatise näidis
- Koondamisvestluse ettevalmistuse checklist
Seminar+nõustamine
- Max 15 osalejaga veebiseminar
- Koondamise ettevalmistamise cheklist
- Koondamisteatise näidis
- Koondamisvestluse ettevalmistuse checklist
- Nõustamine (60 min)
Nõustamine ettevõttele
- juhtkonna personaalne nõustamine koondamise läbiviimiseks
MIKS OSALEDA?
- Saad arusaadavas keeles ülevaate sedusest tulenevatest nõuetest ja nende tähendusest praktiliste tegevuste mõttes
- Peamised sammud, mida teha alates koondamise planeerimisest kuni töötaja lahkumiseni ja ka peale seda
- Koondamise teatise näidise koos selgitustega
- Checklisti - soovitused koondamisvestluse läbiviimiseks
- Saad teada, millised on kõige sagedasemad koondamisel tehtud vead ja mida Sina saad vältida
- Võimaluse koolitajaga läbi arutada oma mõtted ja küsimused ning soovi korral personaalse nõustamise
- Hea ettevalmistusega väldid vigu ja võimalikku rahalist ja mainelist kahju.
- Sinu töötajatele jääb koondamisest tunne, et neid on koheldud väärikalt ka raskel ajal
- Headel aegadel on Sul lihtsam saada endale uusi töötajaid
AET PURK
Ettevõtja, personalijuht, karjäärinõustaja
Olen töötanud personalijuhina suurettevõtetes ning ettevalmistanud ja läbiviinud suuremahulisi koondamisi. On selliseid, mis läinud (üle ootuste) hästi ja ka neid, millest endal mõru mekk jäänud.
Olen ka ise olnud koondatud ning tean oma kogemustest, mis toimub inimestega koondamisteadet saades ja peale seda.
Töövaidlustega puutun kokku töövaidluskomisjoni kaasistujana ning neist kogemustest tean, et kui koondamine jõuab töövaidluseni, siis alati on olnud tegemist tunnete haavamisega. Isegi siis kui ettevõttel on juriidiliselt õigus, on siiski tegemist ajakuluga, mida saaks vältida.
Üks selge teadmine on aga kõigist neist kogemustest – üle planeerida ei ole koondamisel võimalik. Pigem jääb ikka mõni nüanss tähelepanuta. Olen neid nüansse aja jooksul kogunud ning vebinaril ja nõustamisel jagan neid ka teiega.
